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人 力资 源部 管理 文档 人 力资 源部 管理 文档 人 力资 源部 管理 文档 人 力资 源部 管理 文档 I 目 录1人 力 资 源 部 门 简 介人 力 资 源 部 门 简 介 人 力 资 源 部 门 简 介人 力 资 源 部 门
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三航宁波分公司企业文化手册目录经理致辞第一章公司概况第二章公司文化 第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩 第八章附则附录经理致辞亲爱的员工，您好欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司
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招聘面试研讨分享,内容,概念和原则 关键胜任能力 面试流程及面试过程控制 聘用决定的原则,我们处在一个独特的行业,招聘人的决定是我们最重要的决定 超过购买技术和设备的决定,技能 知识 行为 思想,加工,价值,输入,输出,原材料,管理 组织,
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,人才盘点 工具模版,项目背景,人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。 然而公司需要的人才特质，人才分布的情况，人才的质量和数量而非人头数量，如何使用激励和发展人才，公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能，这些问题都没有清晰的答案。 在
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招聘和分配，1.员工招聘的含义。为实现组织战略目标，人力资源管理部等部门根据科学的方法和先进的手段选择该岗位所需的人力资源，根据职位空缺或人才储备情况，对照人力资源规划表，运用先进的人才测评手段公司标准岗位标准简历筛选笔试心理测试场景模拟测
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绩效管理,1.绩效的概念,个人对组织目标的贡献程度 克林顿19921999年,2.如何识别绩效,多因性 自身eg:药品推销员 客观,多维性 品质品质决定绩效德国人的饮水观 行为过程日本餐厅的作业程序 结果客观事实沃尔玛的店长,动态性,3.绩
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,关键岗位人才盘点与发展,要点与难点,用一个常见的案例来开始吧,P2, A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR 共同关心的话题。 HR推动高层管理者在人
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绩效考核 简易操作方法讲解,企业为什么要推行绩效考核,追求效益的最大化 企业要生存和发展，必须谋求利润的稳步增长。投资必须要有回报，没有效益，没有增值，一切都是空谈。,员工为什么要参与绩效考核,体现个人价值实现个人理想员工要生存和发展，必须
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面试与选拔 目标选材 Allan Zhu,选聘人才中常见的问题,面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统 面试者忽略了有关应征者的重要资料 个人偏见及定型看法，影响选聘的判断 面试者错误解读应征者资料 面试者对应征者过早下定论 面试者的
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,关键岗位人才盘点,用一个常见的案例来开始吧,A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识，大家都认
时间：2021-08-15 /
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培训与开发,1.员工培训的含义,基于实际工作需要，为改变员工的价值观工作态度和工作行为，使其在未来 工作中达到组织要求而进行的培养和训练活动，从而在根本上改善组织绩效。,1.1培训的原因,存在绩效差距 个体绩效差距 组织绩效差距,1.2培训
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薪酬管理,1.漫谈薪酬,推荐一位专家：林泽炎 中科院博士，国务院发展研究中心，人力资源培训中心副主任 构建基于三P的人力资源管理模式Postion,performance,paying 薪酬的构成,薪酬设计的三大公平原则,薪酬制度 设计,外
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关键岗位人才队伍素质盘点评估,二运作方案及操作要点,一总体思路,目录,整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制,机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制,标准：未来，我们需要什么样的人才,盘点：目前，我们的人才队伍是否符合这个标准,理解公
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第8章员工关系,Employee Relations,8.1 员工关系概述 8.2 道德与法律:员工关系 管理的依据 8.3 工会及雇主组织 8.4 员工的职业安全与健 康,第8章员工关系,8.1员工关系概述,雇员关系,劳资关系,劳动关系,
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,第六章 劳动关系管理,第三节 劳动安全卫生管理,学习目标 通过学习，掌握劳动安全卫生管理制度的种类，以及编制审核劳动安全卫生预算与劳动安全卫生环境的营造。 知识与能力要求,一劳动安全卫生管理制度的种类,安全生产责任制度教材P370 企业各
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人力资源管理与开发,第一篇 理论篇,第一章 人力资源概述,第一节 人力资源的含义与特征,人力资源是指能推动社会与经济发展，具有智力与体力劳动能力的人口的总称。它包括数量与质量二个指标。,一.人力资源的含义,1.人力资源生成过程的时代性 一个
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第二篇 管理篇,第五章 工作分析与工作设计,第一节 工作分析概述,工作职务分析是指对企业中各项工作的内容责任性质以及从事该项工作的人员所应具备的基本条件，包括知识能力经验责任感与熟练程度加以研究分析的过程。,一工作分析的含义,就狭义的组织工
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第11章,绩效管理,Human Resource Management,一是什么在困扰我们,为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平 为何我们抱怨问题而不去解决问题 为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过 为什么即便有利益的引导和事业的
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第一章 人力资源概述,教学目的和要求 掌握人力资源的内涵和人力资源的作用，了解人力资源的自然结构社会结构和经济结构，了解人力资源和人力资本的关系，理解人力资源本质的主要内容人力资源的数量和质量人力资源的分布和结构对人力资源开发与管理的意义和
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第九章,招聘录用,一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 斯蒂芬.P.罗宾斯,引导案例：远翔机械有限公司,远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的
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