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    • (人力资源战略人力资源 的战略性管理与规划 20XX年XX月 精心制作您可以自由编辑 能和动机,来调动员工的积极性和提高工作效率。 1.1.1人力资源管理目标 在人力资源管理方面,企业总的目标是尽可能拥有 高素质的员工,以使企业得以保持竞争优势;而人力资 源管理部门则主要侧重与这一总目标有关的更为具体的 目标。最近,一项全国性的调查表明,人力资源经理们 人力资源管理培训教程2下载 下载 最为关注的
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:343 / 阅读:4
    • 办公文秘最新助理人力资源管 理师考试模拟试卷 8、在培训需求分析中,人员需求分析包括两个方面,即(D。 A、知识评价和技能评价 B、思考评价和行动评价 C、绩效评价和薪酬满意度 D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价 9、岗位评价五要素,是岗位评价工作的基础,它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳 动强度和(C)。 A、劳动报酬 B、劳动技巧 C、劳动环境 D、劳动能力 10、影响企
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:139 / 阅读:4
    • 人力资源战略人力资源 战略 20XX年XX月 精心制作您可以自由编辑 提高极为重要。有生涯设计的人未必都能成功,但成功者一般都有生涯设计。没有生涯规划 的人如同断线的风筝折了帆的船,一般来说是难以成就大业的。 美国哈佛大学30年前曾对当时在校学生做过一项调查,发现没有目标的人有27%,目标模糊 的人有60%,短期目标清晰的人有10%,长期目标清晰的人只有3%。30年后追踪结果表明, 第一类人几乎都
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:223 / 阅读:2
    • 20XX年XX月 精心制作您可以自由编辑 更新记录 日期 更新人 版本 备注 2010-05-04 HR事业部 1.0 审核记录 日期 审核人 职务 备注 发布记录 拷贝数 接受人 职务 备注 未经金蝶软件许可,本方案及相关各类文档等各类文档资料不得以泄露、告知、公布、发表、出 版、传授、转让或者其它任何方式使
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:138 / 阅读:2
    • 人力资源战略战略性人力资源管 理讲义及答案 第一讲战略性人力资源管理概论(上) 许多HR (HumanResource,人力资源)在日常工作过程中,对具体的事务性工作过于看重, 然而忽视了全局,人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关,是先制订标准,以标准考 核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢?这是两种截然不同的管理方式。 一、人力资源管理体系的内容 战略性人力资源管理概论,其中包括两个重点问
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:50 / 阅读:4
    • (人力资源招聘面试人力资源战 略与人才招聘选拔 提高极为重要。有生涯设计的人未必都能成功,但成功者一般都有生涯设计。没有生涯规划 的人如同断线的风筝折了帆的船,一般来说是难以成就大业的。 美国哈佛大学30年前曾对当时在校学生做过一项调查,发现没有目标的人有27%,目标模糊 的人有60%,短期目标清晰的人有10%,长期目标清晰的人只有3%。30年后追踪结果表明, 第一类人几乎都生活在社会的最底层,长
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:223 / 阅读:2
    • (人力资源战略人力资源管理战 略职能与原则 哈佛人力资源管理概 论 第一章人力资源概述 一、人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托 20世纪60年代,美国经济学家沃尔什发表人力资本论,开辟了人类关于人 的生产能力分析的新思路。这种理论不再把人力单纯作为经济发展的外在因素, 而是注重人的能力形成和发展对于社会经济发展的决定作用,把人力作为经济发 展的内在因素加以研究。按照这种观点,人类在经济活动过程
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:237 / 阅读:3
    • (人力资源战略某某集团未来五 年人力资源战略规划讲义 迎,最受社会尊重的企业之一。 XX集团未来五年的人力资源规划 一、XX集团概括 XX企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。:1988 年XX进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠 三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,XX逐渐确立 了在
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:31 / 阅读:5
    • 管理运营知识企业人力资源管理 师考试指南辅导练习及参考答案 企业人力资源管理师(二级)考试指南辅导练习及参考答案 目录 一、基本要求(基础知识)2 第一章劳动经济学3 第二章劳动法8 第三章现代企业管理14 第四章管理,心理与组织行为20 第五章人力资源开发与管理26 二、相关知识和能力要求32 第一章人力资源规划32 第二章招聘与配置39 第三章培训与开发47 第四章绩效管理56 第五章薪酬管理
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:147 / 阅读:4
    • (人力资源战略人力资源战略管 理的基本内涵 结果表明,第一类人几乎都生活在社会的最底层,长期在失败的阴影里挣扎;第二类人基本 上都生活在社会的中下层,他们没有多大的理想和抱负,整日只知为生存而疲于奔命;第三 类人大多进入了白领阶层,他们生活在社会的中上层;只有第四类人,他们为了实现既定的 目标,几十年如一日,努力拼搏,积极进取,百折不挠,最终成了百万富翁、行业领袖或精 英人物。 制定生涯规划的方法
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:222 / 阅读:2
    • (人力资源战略战略性人力资源 管理概论 第一讲战略性人力资源管理概论(上) 许多HR (HumanResource,人力资源)在日常工作过程中,对具体的事务性工作过于看重, 然而忽视了全局,人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关,是先制订标准,以标准考 核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢?这是两种截然不同的管理方式。 一、人力资源管理体系的内容 战略性人力资源管理概论,其中包括两个重点问题,
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:32 / 阅读:3
    • (人力资源战略企业集团的人力 资本战略 3 - |实施企业集团人力资本战略的基本原则。 适度合理。在实施战略的过程中,不一定机械地执行预定的战略,各成员企业、 单位或个人需要大胆创新,对某些内容或特征可以进行适当的修正,只要不妨碍总体目 标的实现就是合理的。另外,由于企业集团内部组织结构的复杂性,在实施战略的过程 中,集团公司与成员企业之间、成员企业内部单位或个人之间存在着各种利益冲突。这 些矛
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:43 / 阅读:2
    • 人力资源战略人力资源 战略性管理与规划方案 20XX年XX月 精心制作您可以自由编辑 管理工作的任务之一,就是力求通过改进员工的职责、技 能和动机,来调动员工的积极性和提高工作效率。 1.1.1人力资源管理目标 在人力资源管理方面,企业总的目标是尽可能拥有 高素质的员工,以使企业得以保持竞争优势;而人力资 源管理部门则主要侧重与这一总目标有关的更为具体的 目标。最近,一项全国性的调查表明,人力资源
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:375 / 阅读:2
    • (人力资源战略战略性人力资源管 理讲义及答案答案在讲义后 第一讲战略性人力资源管理概论(上) 许多HR (HumanResource,人力资源)在日常工作过程中,对具体的事务性工作过于看重, 然而忽视了全局,人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关,是先制订标准,以标准考 核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢?这是两种截然不同的管理方式。 一、人力资源管理体系的内容 战略性人力资源管理概论,其中
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:50 / 阅读:2
    • 传统人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方 (人力资源战略人力资源 管理在企业管理中的战略 作用 20XX年XX月 精心制作您可以自由编辑 面。现在的人力资源管理不仅包含了原有的管理内容,其工作最显著 的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。在今天 和未来的企业中,人力资源管理将具有三个方面的作用,即行政管理, 事务管理和战略管理。许多事实和案例表明,人力资源管理原有的作
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:32 / 阅读:4
    • 员工管理人力资源战略员工管 理与薪酬管理 美国哈佛大学30年前曾对当时在校学生做过一项调查,发现没有目标的人有27%,目标模糊 的人有60%,短期目标清晰的人有10%,长期目标清晰的人只有3%。30年后追踪结果表明, 第一类人几乎都生活在社会的最底层,长期在失败的阴影里挣扎;第二类人基本上都生活在 社会的中下层,他们没有多大的理想和抱负,整日只知为生存而疲于奔命;第三类人大多进 入了白领阶层,他们
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:223 / 阅读:3
    • 人力资源战略企业管理战略性 人力资源分层管理模式 在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优 势的源泉并予以开发?问题的核心在于:一是企业战略方向的引导并被员工认可; 二是人才的合理使用并被“激活”。 人到底有什么意义? 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的 源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系,是建设公司科学的 经营管理体制的
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:8 / 阅读:2
    • 人力资源知识 I家人力资源师 考试题目 青年也不甘示弱,两人扭打在一起。很快,围观的人越来越多,修理部里秩序大乱。 4、电器修理部服务员在上班时间看电视的行为,违背了职业道德规范的哪项要求?() (A)表情从容(B)举止得体(C)态度恭敬(D)忠于职守 5、小青年出口伤人,服务员打了他。对服务员的这种做法,你的看法是()。 (A)此乃人之常情(B)维护自我尊严的需要 (C)无所谓对错(D)不应这
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:23 / 阅读:2
    • (人力资源战略人力资源管理规 划与战略工具 人力资源管理工具箱 目录 一、人力资源规划实务5 1、人力资源规划基本操作步骤5 2、人力规划的内容8 3、人力资源规划与组织设计9 人力资源规划一一规划什么和怎么规划? 9 组织设计一一原则、类型与方法10 二、人力资源战略管理一五 1、策略性人力资源管理一五 2、人事决策与人力规则一八 3、人力资源战略管理案例21 三、绩效考核22 1、员工绩效考核
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:377 / 阅读:1
    • (人力资源战略战略部某市房地产 企业人力资源调研报告某某 重庆房地产企业2012-2013 人力资源报告 重庆市人力资源协会 重庆博众房地产管理研究院 2013年3月 主编:潘晓东 作者:赵云中阎占斌姚映远齐春渝 曾嵘李瑞红谢凤 美编: 前言 目前,随着重庆市经济的快速发展,重庆市房地产行业也日趋繁荣,发 展极为迅速,已成为重庆市经济发展的支柱产业。在经历了快速发展之 后,房地产行业面临着制度改革
      积分:5 积分 / 时间:2020-09-25 / 页数:20 / 阅读:3
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