2021年监理工程师建设工程监理案例分析思维导图.pdf

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1、思维导图2 0 2 1年监理工程师建设工程案例分析 案 例 分 析 一、建设工程监 理招标与投标 建设工程监理招 标方式和程序 招标方式 公开招标 邀请招标 建设工程监理招标程序 招标准备；发出招标公告或投标邀请书；组织资格审查；编制和发售招标文件；组 织现场踏勘；召开投标预备会；编制和递 交投标文件；开标、评标和定标；签订建 设工程监理合同等环节 建设工程监理评 标内容和方法 建设工程监理评标内容 建设工程监理评标方法 建设工程监理投标工作内容 建设工程监理投标决策 一是决定是否参与竞标 二是如果参加投标，应采 取什么样的投标策略 建设工程监理投标策划 明确投标目标，决定资源投入 成立投标小

2、组并确定任务分工 建设工程监理投标文件编制 投标后评估 建设工程监理投标策略 深入分析影响监理投标的因素 把握和深刻理解招标文件精神 选择有针对性的监理投标策略 充分重视项目监理机构的合理设置 重视提出合理化建议 有效地组织项目监理团队答辩 二、建设工程监 理合同管理 建设工程监理合同订立 建设工程监 理合同履行 监理人义务 委托人义务 违约责任 监理人违 约责任 违反合同约定造成的损失 赔偿；索赔不成立时的费 用补偿 委托人违 约责任 违反合同约定造成的损失 赔偿；索赔不成立时的费 用补偿；逾期支付补偿 除外责任 合同的生效、变更与终止综合评估法 案 例 分 析 三、建设工 程监理组织 建设

3、工程监理委托方式 平行承包模式下 建设单位委托一家工程监理单位实施监理 建设单位委托多家工程监理单位实施监理 施工总承包模式下 工程总承包模式下 建设单位委托一家工程监理单位实施监理 建设单位委托一家工程监理单位实施监理 建设工程监理实施程序 项目监理机构 项目监理机构的设立 项目监理机构组织形式 直线制、职能制、直线职能制、矩阵制 项目监理机构人员配备及职责分工 项目监理机构人员配备 项目监理机构各类人员基本职责 专业监理工程师职责 监理员职责 四、监理规划与 监理实施细则 监理规划 监理规划编写依据 监理规划编写要求 监理规划主要内容 监理规划报审 监理实施细则 监理实施细则编写依据 监理

4、实施细则编写要求 监理师实施细则主要内容 监理实施细则报审 案 例 分 析 五、建设工程项目控 制内容和主要方式 建设工程监 理工作内容 目标控制 三大目标之 间的关系 相互关联，共同 形成一个整体 三大目标控制的任务 三大目标控制措施 组织措施；技术措 施；经济措施；合 同措施 合同管理 信息管理 信息管理的 基本环节 信息的收集、传 递、加工、整理、分发、检索和存储 信息管理系统 组织协调 建设工程监理主要方式 巡视 旁站 见证取样 六、建设工程安全生 产管理的监理工作 安全生产管理的 监理工作内容 施工单位安全生产 管理体系的审查 审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续 审查专项施工

5、方案 编审程序应符合相关规定 安全技术措施应符合工 程建设强制性标准 专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理 专项施工方案的监督实施 安全事故隐患的处理 七、建设工程监理文件资料管理 基本表式与应用说明 建设工程监理主要文件资料 建设工程监理文件资料管理职责和要求 质量、造价、进度平行检验 案 例 分 析 八、建设工程风险管理 建设工程风险及其管理过程 建设工程风险识别与评价 风险识别 主要内容：识别引起风险的主要因 素；识别风险的性质；识别风险可 能引起的后果 方法：专家调查法、财务报表发、流程图法、初始清单法、经验数据 法、风险调查法 风险分析与评价 风险度量 风险评定 建设工程风险对

6、策及监控 风险对策 风险回避 损失控制 风险转移 风险自留 风险监控 监控风险管理计划实施过程的主 要内容包括：评估风险控制措施 产生的效果；及时发现和度量新 的风险因素；跟踪、评估风险的 变化程度；监控潜在风险的发 展、监测工程风险发生的征兆；提供启动风险应急计划的时机和 依据 风险跟踪检查与报告 九、建设工程施工招标 标准施工招标文件 标准施工招标文件组成 简明标准施工招标文件 施工招标程序 投标人资格审查 标准资格预审文件的组成（1）资格预审公告；（2）申请人须知；（3）资格审 查方法；（4）资格审查办 法；（5）资格预审申请文 件 资格审查办法 合格制和有限数量制 施工评标办法 最低评

7、标价法 综合评估法 案 例 分 析 十、建设工程 施工合同订立 合同文件的组成 合同文件的优先解释次序 订立合同时需要明确的内容 明确保险责任 工程保险和第三者责任保险 承包人办理保险 发包人办理保险 保险金不足的补偿 未按约定投保的补偿 人员工伤事故保险和人身意外伤害保险 其他保险 承包人的施工设备保险 进场材料和工程设备保险 发包人的义务 提供施工场地；组织设计交底；约定开工时间 承包人的义务 现场查勘；编制施工实施计划；施工现场内 的交通道路和临时工程；施工控制网；提出 开工申请 监理人的职责 十一、建设工 程施工合同履 行管理 施工进度管理（1）合同进度计划的动态管理；（2）可以顺延合

8、同工期的情况：（3）承包人原因的延误；（4）暂停施工；（5）发包人要求提前竣工。施工质量管理（1）质量责任；（2）承包人的管理；（3）监理人的质量检查和试验；（4）对发包人提供的材料和工程设备管理；（5）对承包人施工设备的控制。工程款支付管理（1）外部原因引起的合同价格调整；（2）工程量计量；（3）工程进度款的支付。施工安全管理（1）发包人的施工安全责任；（2）承包人的施工安 全责任；（3）安全事故处理程序。变更管理（1）变更的范围和内容；（2）监理人指示变更；（3）承包人申请变更；（4）变更估价；（5）不利物质条件的影响。不可抗力（1）不可抗力事件；（2）不可抗力发生后的管 理；（3）因不可

9、抗力解除合同。索赔管理（1）承包人的索赔；（2）发包人的索赔。违约责任（1）承包人的违约；（2）发包人的违约。竣工验收管理（1）单位工程验收；（2）施工期运行；（3）合同工程的竣工验收；（4）竣工结算；（5）竣 工清场。缺陷责任期管理（1）缺陷责任；（2）监理人颁发缺陷责任终止证 书；（3）最终结清。案 例 分 析 十二、工程变 更和索赔管理 工程变更管理 标准施工合同通用条款规定的变更范围 监理人指示变更 承包人申请变更 变更估价 不利物质条件的影响 索赔管理 承包人的索赔 承包人应在引起索赔事件发生 的后28天内，向监理人递交索 赔意向通知书 承包人应在发出索赔意向通知书 后28天内，向监

10、理人递交正式 的索赔通知书 发包人的索赔 十三、设备采购合同 履行管理 合同价格与支付 合同价格 合同价款的支付 预付款、交货 款、验收款、结清款 买方扣款的权利 监造及交货前检验 案 例 分 析 十四、工程参建各 方质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察单位的质量责任和义务 设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务 工程质量检测单位的质量责任和义务 详见精华考点 十五、施工阶 段质量控制 施工质量控制的 依据和工作程序 工程施工质量控制的依据 施工质量控制的工作程序 施工准备阶段 的质量控制 图纸会审与设计交底 图纸会审 设计交底 施工组织设

11、计的审查 施工组织设计审查的基本 内容与程序要求 审查的程序要求 施工方案审查 现场施工准备 的质量控制 施工现场质量管理检查 分包单位资质的审核确认 查验施工控制测量成果 施工试验室的检查 工程材料、构配件、设备的质量控制 工程开工条件审查与 开工令的签发 施工过程的质量控制 巡视与旁站 见证取样与平行检查 工程实体质量控制 监理通知单、工程暂 停令、复工令的签发 监理通知单的签发 工程暂停令的签发 工程复工令的签发 工程变更的控制 质量记录资料的管理 案 例 分 析 十六、工程质量缺 陷和事故处理 工程质量缺陷 常见工程质量缺陷的成因 工程质量缺陷处理 工程质量事故 工程质量事故等级划分

12、工程质量事故处理 依据 相关的法律法规 具有法律效力的工程承包合 同、设计委托合同、材料或设 备采购购销合同以及监理合同 或分包合同等合同文件 质量事故的实况资料 有关的工程技术文件、资料、档案 程序 工程质量事故处理方案类型 十七、工程施 工质量验收 建筑工程施工质量验收基本规定 建筑工程施工质 量验收标准 检验批质量验收 合格的规定：（1）主控项目质量经 抽样检验均应合格；（2）一般项目 的质量经抽样检验合格；（3）具有 完整的施工操作依据、质量验收记录 隐蔽工程质量验收 分项工程质量验收 分部工程质量验收 单位工程质量验收 预验收 验收 工程施工质量验收时不符合要求的处理 案 例 分 析

13、 十八、工程质量 试验检测方法 混凝土结构材料 施工试验与检测 钢筋、钢丝 及钢绞线 产品出厂合格证、出厂检 验报告、进厂复验报告 混凝土材料 钢结构工程材料 地基基础工程施工试验 地基土的物理性质试验 地基土的承载力试验 桩基承载力试验 混凝土结构实体检测 混凝土强度 混凝土结构或构件变形 钢筋配置 现浇混凝土板厚度 强度检测 变形检测 构造连接 二十、建筑安装工程 费用项目组成和计算 按费用构成要素划分的建 筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由人工费、材料 费、施工机具使用费、企业管理 费、利润、规费和税金组成 按造价形成划分的建筑安装 工程费用项目组成 由分布分项工程费、措施项目费、

14、其他项目费、规费、税金组成 建筑安装工程费用计算方法 二十一、合同价款确 定和调整 合同价款应当调整的事项及调整程序 合同价款应当调整的事项 合同价款调整的程序 法律法规变化引起的合同价格调整 项目特征不符引起的合同价格调整 工程量清单缺项引起的合同价格调整 工程量偏差引起的合同价格调整 计日工数量变化引起的合同价格调整 市场价格波动引起的调整 暂估价变化引起的合同价格调整 暂列金额变化引起的合同价格调整砌体结构实体检测钢结构实体检测提前竣工（赶工补偿）引起的合同价格调整不可抗力引起的合同价格调整 案 例 分 析 二十二、合同价款 支付、竣工结算 预付款 预付款支付 预付款的扣回 常用的扣回方

15、式有：（1）在承包人完 成金额累计达到合同总价一定比例后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵 扣；（2）从未完施工工程尚需的主要 材料及构件的价值相当于工程预付款数 额时起扣，从每次中间结算工程价款 中，按材料及构件比重抵扣工程预付 款，至竣工之前全部扣清 安全文明施工费 进度款 按月结算与支付 分段结算与支付 编制与复核 竣工结算的复核内容 质量保证金 二十三、投资偏 差分析 赢得值法 赢得值法 基本参数 已完工作预算投资（BCWP）=已完 工作量预算单价 计划工作预算投资（BCWS）=计划 工作量预算单价 已完工作实际投资（ACWP）=已完 工作量实际单价 赢得值法评价指标 偏差分析的表达方

16、法 偏差原因分析 纠偏措施 修改投资计划 采取纠偏措施 按照完成情况估计完成 项目所需的总投资 EAC=实际支出+按照实施情 况对剩余预算所做的修改 EAC=实际支出+对未来所有剩 余工作的新的估计 EAC=实际支出+剩余的预算 案 例 分 析 二十四、流水施工 进度计划 流水施工参数 工艺参数 包括施工过程和流 水强度两个参数 空间参数 包括工作面和施工段 时间参数 包括流水节拍、流水步 距和流水施工工期 流水施工的基本组织方式和特点 固定节拍流水施工 成倍节拍流水施工 非节奏流水施工 二十五、关键线路 和关键工作确定 根据工作的总时差确定 根据关键节点确定 利用标号法确定 根据时间间隔确定

17、 二十六、网络计划 中时差分析和利用 总时差和自由时差的分析 总时差和自由时差的利用 二十七、网络计划工 期优化及计划调整 网络计划工期优化 是指网络计划的计算工期不满 足要求工期时，通过压缩关键 工作的持续时间以满足要求工 期目标的过程 网络计划调整 改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间最早时间与最迟时间差值最小的节点为关键节点 案 例 分 析 二十八、双代号时标 网络计划应用 关键线路和计算工期的判定 关键线路的判定 计算工期的判定 相邻两项工作之间时间内隔的判定 工作六个时间参数的判定 工作最早开始时间和最早完成时间的判定 工作总时差的判定 工作自由时差的判定 工作最迟开始时

18、间和最迟完成时间的判定 三十、工程延期时间确定 申报工程延期的条件（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增 加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原 因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查 及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条 件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如 未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除施工 单位自身以外的其他任何原因。工程延期的审批原则 合同条件 影响工期 实际情况 二十九、实际进度与 计划进度比较方法 横道图比较法 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于 掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基 础，因而带有不可克服的局限性，S曲线比较法