2024年生产车间主任度总结（共3篇）.DOC

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1、生产车间主任年度总结范文三篇撰写时间：2024-07-28 篇一 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、治理 困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理 工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理 工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽敞干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2024年来的工作总结如下。 一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力气 提高自身素养的根底是学习，提升工作力气的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历

2、，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天 都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，果断 不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的治理 模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的治理 水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各

3、项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理 中总结阅历，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从 组织治理 的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐瞧 负责地开展工作。努力生疏车间的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理 制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，

4、全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，觉察问题准时处理，提高工作效率。设备消灭故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，乐瞧 参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化治理 ，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家生疏到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展

5、。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭消灭困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带往 集体的关心，让他们感受到组织的温存。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将觉察的问题及状况作具体的分析和争辩，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别 状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力气。第三、要求班组长不断加强

6、学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握确定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长叫，抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理 为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲热相关的要求：树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过往 嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作天天 讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时觉察特别 状况，实行措施消退隐患

7、，排解故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动疼惜用品，疼惜自身的平安健康。确保平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的果断 不容许 扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜尽 了展 张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手

8、关灯、下班前关闭，杜尽 展 张，从自身做起。 七、强化内业治理 为到达质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的治理 工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净洁净，觉察问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业治理 逐步走向完善。 八、缺乏之处 应当连续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业治理 力气，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做

9、细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。 篇二 新的一年即将来临，2024年不知不觉地过往 了。在过往 的一年中，没有一点前展。在即将踏进明年之际，作为一名车间主任我对自己在2024年的工作有必要做一个总结。 一、制定具体的规章制度与监控 首先在生产上为了加强生产治理 ，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工生疏到质量的重要性。 在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品。 二、在治理 方面提出的三效治理 方式 向治理 要效益，向质

10、量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向治理 要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 向治理 要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力气。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理 阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜尽 员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理 者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、生产设备与培训 生产设备方面，每个月都

11、进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、系统使用与厂房维护 在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。

12、除了有个别的门有略微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产挂念设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作乐瞧 性。 五、原料选购与员工待遇 在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是依据先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 六、车间缺乏的地方 员工的平安意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检协

13、作不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 篇三 在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的宏伟战略目标，依据制定的各项工作方案，团结和带着xx生产全体员工，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，今年是xx成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年xx车间陷进相当混乱的局面，特别 是面对车间重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消灭了对xx车间及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响，我临危受命，在领导的大力支持下与统筹下组建了新的生产经营班组。 新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个

14、人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在领导的带着下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应 了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据领导的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结： 一、生产不放松 xx环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管车间结构如何变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，围绕生产力气提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省往 了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的展 张。 二、以工作治理 为核心 工作上推行目标治理 ，在工作