设备点检操作流程.docx
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1、一、坚持以点检为核心的全员维修:点检是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。我认为目前西昌公司面临没有专门检修队伍的现实,为做好设备维护维修,实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。开展工作的主要方面:(1)实行全员维修制。凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修
2、理和日常点检业务;各经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理;设备管理工作纳入经营计划,设备管理目标是公司管理目标之一。(2)设备进行预防性管理:通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,延长机件寿命,减少停机时间,提高设备的有效作业率,保证正常生产,降低维修费用。(3)以提高生产效益为目标,提高检修计划性。合理精确地制订定(年)修计划,统一设定定修模型;提高检修人员的工时利用率,检修工作实行标准化管理。二、以提前计划的思想,点检人员做好“五定”工作:对于设备点检人员的具体工作做好设备点检工作的“五定”内容,即定点
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